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企业如何管理新生代员工 学问商学院有法子

2018-09-18 08:30      点击:

  媒体近日报道了两则消息,《2012中国薪酬白皮书》的调研数据显示,“90后”员工作为职场新生代,离职率达30%以上,高出平均水平5%。此外,在福州的一场招聘会上,尊龙人生就是博2017江苏徐州工程一位企业人力主管抱怨,“90后一开口便问假期怎么安排、压力大不大、工资待遇如何,对工作却抱着无所谓的态度。”关于“90后”的职场表现一时间引发热议,“90后”到底表现如何,“不好用”谁该反思?

  其实近来几个月,对于90后在职场上的表现出了很多的新闻,这也让很多企业的管理者深有同感。他们是在在巨大社会转型背景下成长起来的一代人,自我、特立独行、脑洞大开等一系列标签如影随形。这些曾经在60/70后人眼中90后的缺点,在当今的时代潮流下已经演化成他们身上特有的优点。广告行业中一句句给人留下深刻印象的“洗脑”标语,各展会中最能吸引访客的展台设计,能把to B的线下活动做的比to C还热闹的营销方案等等,无不出自这群人只手。再加上近年来新增的90后富豪榜,恰恰证明了在他们身上的这些所谓的负面标签,正是他们成功和改变这个时代的必然要素。

  对着这样一群有才华有能力,企业发展的力量从何而来简搭集成墙面不断创新产!但是不愿将就、“不服管”的新生代职场人,企业应该如何做好管理呢?

  学问商学院携手资深人力资源管理专家吴全明老师推出《新生代员工管理的九连环》。课程通过对新生代特质的剖析,在了解新生代特质的基础上,进行与时俱进的精神,转变管理观念,推己及人,理解新生代员工所需,提出九个有遗憾与管理新生代员工的复杂,高效创新,解决新生代员工管理难题。