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2019考研:管理学考研案例分析之K公司经理的困惑

2018-09-14 16:07      点击:

  由于市场竞争,目前K公司所拥有的保鲜设备市场份额,已从最.高时的90%以上降到了60%左右,并且还有进一步下降的可能。从K公司的内部经营状况来看,员工数量也已从最多时的100余人降到了目前的60余人,公司的生产、销售、财务等部门之间常常为鸡毛蒜皮的小事发生矛盾,要求黄先生亲自出面协调,致使黄先生很难像创业时那样将主要精力集中到公司的重要工作上去。

  3.K公司成立伊始,其业务主要是代理美国S公司的分析仪器,也就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,但它毕竟是正牌的美国产品,这一点对开拓中国市场很重要。根据这段话,可见黄先生对发展公司所作的设想,包含了以下隐含假设:

  A.中国人更加愿意购买外国的商品B.国外的商品比国内的商品具有更高的质量

  C.一国产品的整体形象会影响其中每个企业的产品竞争力D.把握短期商机要比把握长期商机更为重要

  4.K公司经过储存于1996年春节前后推出的高.档优质水果,在G市销售受阻,老百姓不愿花高价去买这种看似土豆的水果;在其邻近地区销售良好。出现这种情况,可能性最.大的原因是什么?

  A.G市的消费者对这些水果与邻近地区的消费者具有明显不同的偏好B.G市的消费者的人均收入低,无力购买这种高.档水果

  C.这种水果的价值在G市尚未被人们理解,K公司还应加强市场宣传D.这种水果在G市的销售价格明显高于在其邻近地区的销售价格

  A.公司前期经营的成功,引来了众多的竞争对手B.公司多样化经营失策,导致元气大伤,从此一蹶不振

  C.黄先生掌握了公司的大多数股份,影响了合伙者的积极性D.没有处理好内部管理及合伙者之间的合作关系,致使人心涣散

  A.准确识别创业机会,挑选好的商品是创业成功的最根本的保证B.创业容易守业难,抓住机会与练好内功是企业长期发展的根本

  C.在中国,市场充满着机会,要赚钱并不困难D.是否碰上好运气,是企业创业成功与否的决定因素

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