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自学产品经理的八个基础方法

2018-09-09 18:40      点击:

  下面分享一下我自学成为产品经理的方法,不仅适用于在校生,柳州一螺蛳粉店被曝用空调水泡粉 被责令停业整顿,同样也适合在职场中想要转型成为产品经理的人。

  在校期间可以多尝试参加互联网创业、电子商务竞赛类的比赛,积累一些相关的项目经验,获得相关荣誉证明自身能力,丰富简历内容。有些人可能觉得学校比较水,兴趣不大,懒得参加。

  但是我觉得在刚开始出找工作没有实习经验的情况下,学校的比赛项目就很重要了,可以跟面试官讲讲自己为什么做这个项目,定位的用户群体是什么,五选一四月维稳股价调查 多家上市。满足了用户的哪类需求等。

  通过正规的比赛洗礼还可以锻炼自己团队的领导能力、文案撰写能力、PPT演讲能力,全方位地提高一个人的素质。

  例如我在大学期间就做了体育场馆智能预订的平台,获得了省里比赛的第五名,为自己空白的项目实习经历加了不少分,面试阿里巴巴第4轮的时候,面试官直接让我复盘这个项目,讲述为什么做,如何做,怎么做。那一轮其他什么问题都没问,我就这样通过该项目成功通过了面试。

  现在微信公众号的红利期早已过去,如何成功的运营打造一个粉丝上万的微信公众号越来越难。

  在校期间可以尝试和小伙伴一起运营一个微信公众号,确定公众号定位,寻觅目标人群关注,研究如何写爆款高分享文章,根据后台数据调整文章发送时间等,都是可以在面试中为自己加分的经历。

  例如我认识的一个小伙伴就运营了一个专门分享各类产品竞品分析的公众号,粉丝数虽只有百余人,但经常被拉去到微信群分享一些讲座,在面试中也为自己加了不少分,成功在大二的时候就进入了一家不错的互联网公司实习产品助理。

  多关注求职平台的招聘信息,比如“海投网”、“大街网”、“拉勾网”。寒暑假期间主动找一些适合的相关岗位实习,感受职场的氛围,接触真实项目,积累实战经验。

  平时的书籍、文章的学习与实践工作结合能带来更多的思考和成长。最重要的是通过职位信息的介绍,也可以对自身进行查缺补漏,有计划的提前准备。

  诸如“校招日历”、“VIT菁英会”等微信公众号除了有很多校招资讯之外,还有名企内推免试的机会,历年offer达人面试干货的分享,对于针对性的准备各类面试帮助非常大。

  之前也专门写过一篇产品经理入门该看的书籍,其实不仅要看书名带“产品”两字,更要看一些发人深思的经典丛书。比如“设计心理学”、“失控”、“共享经济时代”、“思考,快与慢”、“黑天鹅”等等。

  书籍更像是道,帮助我们真正掌握产品设计中的根由和本质,让我们面对事物可以举一反三,游刃有余的解决问题。

  书不仅要看,更要写,将书中有触动的观点记录下来,整理成读书笔记,才能有更高效的收获。

  产品相关经验分享的渠道比如简书、知乎、人人都是产品经理等。互联网行业动态的渠道36氪、虎嗅网、极客公园、钛媒体等等,知晓最新的最前沿的科技资讯,拓展下自己的视野。

  行业数据统计平台,比如百度指数、艾瑞网、易观智库,对行业的整体概况有一个全面客观的了解。此外,还可以关注一些产品大牛的微信公众号,比如刘言飞语、幕后产品、阑夕、BULES等等,我们可以在微信公众号提出一些自己比较困惑的问题,他们都会非常热心的解答。

  碎片化知识更像是术,更加轻松快速的学习产品相关知识,教会我们做好产品需求、产品设计、产品运营、数据分析等方面的方法或解决事情的经验。

  视频学习相比纯文字或图片的学习更加生动,更加注重交互性,让人对于知识点的理解更加通透和深刻。比如“网易云课堂”、“网易公开课”非常良心的实用技能学习平台,可以上一些名校公开课,看TED分享。

  我之前就在网易云课堂上非常快速的学会了Axure的使用,还有产品经理的微专业体系课程,通过教学老师实际案例的对照分享,收获非常巨大。

  部分优质课程可能是付费的,但俗话说的好“舍不得孩子套不着狼”,内容付费早已是大势所趋,为自己的目标值得投资一笔。

  光自己闭门造车学习肯定是不够,人与人之间直接的思维碰撞能产生更大的火花。随着移动互联网如火如荼的发展,线下的关于产品的沙龙讨论、产品讲座也越来越多,建议有时间多去参加,加入到真实的团队讨论中来,学习他人身上的优秀观点和做法。

  如果线下没有那么多的时间,也可以寻找加入一些产品微信群或QQ讨论群,不仅可以交流想法,更能积累自己的人脉。同时“红点”APP上也有很多产品相关的直播讨论。办法总是有的,只要你用心的去寻找。

  聪明的人总是用笨办法解决问题,笨的人总是在寻找解决办法的道路上。亲自动手撰写产品分析报告是最最重要的自学产品经理的方法,光看人家写的实际意义很小,只有亲身完成了一篇产品分析报告才会有真正的感悟。

  刚开始写产品分析报告可能没有什么头绪,也提不出一些亮点,可以尝试记录自己最直观的直觉。比如“一句话描述它是干什么的?目标用户群可能是什么样的人?核心竞争力在哪里?主要功能的用户场景分别是什么?有什么打动你的亮点?”

  量变终会达到质变,然后可以再慢慢的从用户体验要素的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个方面结构化的去分析。

  这TM绝对绝对是坑死人的啊!我不否认应该下载优秀的app,体会一下别人的产品思路。然而,几乎所有人都忽视了一个基本的问题:产品经理和所有职业(画家、音乐家……)的成长之路是一样的。那么请问各位,有见过哪位画家是通过评论别人作品学会画画的?欣赏别人作品是必须的,然而想要真正提升自己的绘画技法,我想该怎么做,所有人心里都是清楚的,那就是:

  这个简单的道理,换做产品经理,怎么很多人就想不懂了呢? 我还看到有不少热心网友推荐了各种产品经理的书,诸如:《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》…… 这些书说的道道,是身经百战的产品经理们的经验体会,我们当然要看要学习,然而如果没有亲身去做过一个产品,是不能真正get到这些经验的。

  所以,在大学自学产品经理最好的方法:去打造属于自己的产品!!从实践中学习!!

  与其坐而论之,孰若起而行之。知乎上也有人在问 :”大三了,想转去做产品经理,但不知道自己适不适合,怎么办?好迷茫啊…… “这样的问题。于是好心的知友们纷纷建言献策:

  产品经理要有强大的心理承受能力;要有团队协作精神;要善于与人沟通;要有丰富的想象力;要有时间管理和自我管理能力;要有一定的文案写作功底……

  适不适合做产品经理,你去组一个团队开发一个产品,亲身实践体会一下不就完了吗?

  什么叫有强大的心理承受能力?当你被程序员指着鼻子骂完之后又被设计喷一脸,还得赔笑脸说抱歉哄他们继续乖乖工作。怎么?觉得小小的自尊心受不了?觉得产品经理不是想象的那样,指挥这个那个干活?噢,这就叫没有强大的心理承受能力,那就退出游戏吧。

  而且,通过去做一款产品,你还可以知道,自己在哪方面有天赋,哪方面还需要加强。比如说你会发现自己有很好的想象力和文案写作能力,但在沟通能力和自我管理能力方面不足。这样你就有了努力的目标和方向了,不是吗?

  写到这里,或许小白们已经摩拳擦掌跃跃欲试了。但还有几个重要的问题:自己做一款产品,真的可操作吗?具体怎么做?有哪些坑?我将在下篇中对这几个问题作详细介绍。

  优秀的审美能力是一位优秀产品经理的充要条件,审美能力的价值不仅仅体现于你是否具有对美的感知和判断,更能让你获得观察思考后从他处汲取产品元素的能力,能够触类旁通。恰到其处的品位在于你的品位需要跟随不同场景下的用户需求进行适度浮动,品位太高曲高和寡,品位太低沾一身泥。

  沟通与交流能力这点我不必多说,无论是用适当的言辞修正老板的想法还是将自己的想法跟整个团队完整的阐述都是情商与语言在舌尖上的华尔兹。不过我在此补充一个要点,优秀的沟通和交流能力是建立在专业知识储备的基础上的,作为校辩论队最佳辩手的我在专职为产品经理后的这段时间,与经验丰富的研发人员的争辩胜率仅有20%(一把泪)

  逻辑思维能力是产品经理的基础能力,更是展示产品经理实力的最佳能力。产品经理一直以来处于互联网公司鄙视链的中下游位置,正是因为产品经理经常需要向最讲逻辑的程序员展示逻辑能力。你向研发人员解释需求和功能点时逻辑链条没有厘清,或者遗漏了某个重要环节,那么你将迎来成吨的伤害(再次泪)。要知道,你检查不了他们出现的代码错误,而他们可以瞬间挑出你逻辑漏洞。锻炼出滴水不漏的逻辑思维能力,当你在逻辑上征服一个程序员的时候,你已经赢走了他的心。

  产品这行水深,生活中有无数种用户场景,不同的场景又演化出千奇百怪的用户需求。旧的信息临近凋亡,新的改变悄悄发生,互联网行业的所有知识迭代的是如此之快,需要掌握的信息又如此之多。前几天看过的垃圾竞品换了个新产品,加了几个新的功能点让你耳目一新;一听说支付宝9.0大改版你虎躯一震,立马来分析其中蕴含的妙点。可是,所有活着的产品都在不断努力,作为产品经理如果没有无尽的求知欲和信息整合能力,又该如何在这产品汪洋中获得有价值的信息呢。

  责任心决定了你对产品的态度,意志力决定了你能承受多大的压力。产品经理尤其是创业团队产品经理会受到来自各方面的压力,因为职位的特殊性让产品经理站在了团队所有人的对立面上,你需要适时表明底线遏制老板狂抛不止的需求,你又要把握好时机在团队中树立权威。牢记责任心和使命感,只要自己亲手创造的产品还活着,作为一个产品经理无论何时都要坚定的爱自己的产品。你创造了它,它是你在另一个世界里的倒影。

  我一直觉得电影导演和产品经理是某种意义上的殊途同归,电影导演是让整个电影拍摄团队都工作的很舒服,产品则需让整个产品团队充满活力。在此我推荐陈可辛导演的这段访谈,你们体会体会人生阅历与成熟心智对产品经理(电影导演)的重要性,当我们手足无措的时候,是不是常源于经验不够的我们仅有的一套解决方案被否决。

  功能点上出奇不一定能制胜,但是战略层面上作为产品一定要勇于创造。如果你对于你的产品之后的迭代方向没有超出团队所有人的前瞻性和代入感,产品经理很容易陷入不断提出需求-匆忙试错-否定需求的恶性循环。

  产品之术可以通过后天努力慢慢习得,而产品之道则偏向于与生俱来的天赋。看起来产品经理的所有技能都很抽象,实则无论是产品之道还是产品之术,每一点都非常考验一位产品经理的能力

  产品经理的门槛不会有想象中的那么高那么难以企及,但也绝非是一件容易的事情。

  通过以上8个方法的实践,我们会积累很多的知识和经验,要注意及时通过印象笔记、有道云笔记之类的平台整理和总结,要不然根据艾宾浩斯遗忘规律一两个星期之后可能就会被逐渐遗忘了。

  纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。不断去践行,不断去提炼,方是成功的王道。