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北京哪里有数据产品经理培训中心就找北京来学吧

2018-09-06 08:26      点击:

  北京哪里有数据产品经理培训中心,就找北京来学吧来学吧集培训、咨询、研发、人才服务于一体,下设乐产功场®(原产品经理实战训练营)、乐享功场®、用户体验与研究中心、产品研发中心、人才服务中心。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。设置优先级一般来说,从需求类型来看,基本型需求期望型需求兴奋型需求;从需求来源来看,战略性需求(领导提出)功能性需求(核心功能)业务性需求(拉活、存留)体验性需求(提升用户体验)。做好最常用的是用四象限法则去评定优先级,另外可以使用RICE评定方法,KANO模型等。

  哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:与内部沟通需求时,要确定需求合理性。需求沟通时,众生药业:拟投资设立创新研发控,我们往往会对需求本身合理性去思考。因为内部需求产生的时候,1定会告诉他们想要的结果是什么。而这个结果实际上与他们的需求相距很远。所以在合理性上1定要去需求本质,然后判断这个需求合理性。然后去思考他们想要的那个结果是不是与我们产品设计符合。

  产品经理如何做好需求挖掘:需求最根本的来源永远都是用户,只有了解了用户真正的需求,才能做出用户满意的产品。这就要求产品经理需要在与用户接触的过程中,深入观察、倾听、理解用户到底想要什么,更要挖掘用户内心深处所想的但是却没能被表达出来的需求。

  产品经理基本功:如何进行需求分析。使用通俗的语言,避免专业词语。如今社会,每个人都对互联网有不同程度的了解,作为用户你无法预估他的专业程度。在访谈过程中,产品经理要尽量用通俗、严谨的语言去谈话而不是一堆专业词语去显示自己的专业度。一旦用户的理解有偏差,你收集的需求将会把你引向歧路。

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