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产品经理如何做产品规划?

2018-08-26 11:53      点击:

  之前给大家分享了一篇《聊聊产品规划的那些事儿》,整体针对模块布局和产品三端(C端、B端和admin端)进行功能阐述,没有从产品所在的阶段来分析产品规划,所以本文聊聊教育产品规划的这些事。

  产品的生命周期会有四个维度:孕育期、成长期、成熟期和衰退期,而这四个维度所表现出来的产品生命力肯定是不同,那么就需要有针对性的了解你产品所处的维度。

  行业对用户的需求普遍未够了解,所以需要花精力挖掘真正的用户需求,这家为7000万有犯罪记录的招聘平台如何把创新做成生意!侧重市场调研,用户分析;

  行业对用户的需求有了基本的探索和了解,大家都在同一个跑道的时候就是要比增长速度,侧重用户分析,竞品分析,产品规划中功能迭代;

  行业竞争充分竞争,大公司会追求财务指标,小公司要么选择与大公司较量,要么选择新产品形态。这个时期侧重竞品分析,商业分析;

  那么问题来了,当了解自己的产品处于行业的维度后,我们需要有针对性对行业做分析,那么怎么对行业做分析呢?

  调研产品在行业竞品所处的位置时,那么就需要对行业整体的竞品通过多维度来分析:

  从在线教育行业的产品来说,那么就可以针对这些类别做一个大的汇总:工具属性/平台属性产品。

  当得出这些你产品需要找到的方式后,其实后面就需要一步步去规划产品的模块和类型了。

  整体的系统策略,分配好前台、中台和后台(APP产品分为:C端、B端和admin端需要表现的形式),整体的系统框架就已经搭建了,接下来就要去去思考每个模块应该会展现什么内容。

  K12行业客户管理分为:意向客户信息管理、沟通登记、销售漏斗形态以及客户服务信息等等,那么每个模块其实包含的内容就很清晰了。

  功能模块整理完毕,那么我们需求管理发起的流程及其我们的产品迭代路线图基本上就清晰了。

  当我们做产品规划的时候,其实我们需要对业务和公司整体的商业模式有一定的了解后,才能更好为产品在整个生命周期中有一个方向。

  我个人觉得不同的产品有不同的定位和目标,只要一个产品符合它的目标和定位,能够非常好地满足用户需求,中国信息通信科技集团有限公司在武汉挂牌成立br资产总额逾800亿。它就是一个好产品。

  不同产品的标准不太一样,比如:工具类的产品就是更便捷地给用户提供工具化的体验;内容类的产品就是内容足够丰富,而且推送足够精准;社区类的产品,就是能营造很好的社区氛围,聚集到兴趣相投的人。

  一个好产品的前提是它有清晰的定位,符合了自己的定位,并且非常克制地让自己的产品保持在自己的定位之中。