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DMAIC模型的循环过程

2019-02-15 09:53      点击:

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  DMAIC模型作为实施6σ的操作方法,它的运作程序与6σ项目的周期及工作阶段紧密结合。

  DMAIC模型从界定到控制不是一次性的直线过程,在运用当中有些技术与方法被反复使用。

  (1)确认项目CTQs(Critical to Quality)关键品质因素。即确认顾客群,并对其作分类、评估资料、分析顾客的声音(VOC,客户的具体想法、需求),并将顾客需求转换为CTQ,同时和企业策略结合,使用的工具有普查、焦点团体、Dashboard 或访谈,以及柏拉图、流程图、Kano 要因分析矩阵等项目选择工具。

  (2)建立项目小组的共识。包括问题陈述、2019年山东省莱芜市市属教师招聘报名公告!评估项目范围、北京高校16万余毕业生建立目标、选择项目小组、角色定义和发展共识等。

  (3)定义流程图。即连结客户端至每一流程,试着重组企业流程并藉由企业内各流程重要成员的同意来确认流程图,常用SIPOC 方法来制定。

  (3)量测系统分析:藉由连续和属性的Gage R&R 的检测、再检测来决定适合衡量Y 的量测系统。

  (1)建立流程的产能:可藉由基础统计,抽样或图形方式,常态检定和标准差值(Z value)来确认基准线(baseline)的现有流程。

  (3)确立变异来源:可利用流程分析、图形分析、假设检定、回归分析等方法,列出统计上显著的原因(X’s),然后,根据历史资料分析做选择。

  (1)审视可能的原因:即审视实验设计的各种方法,来确认影响Y 值变化的关键Xs 个数。

  (2)发掘变量间的关系:使用因子实用在Y 与少数关键X 之间,建立转换功用,同时决定少数Xs 的最适合设计和执行确认测试。

  (3)建立作业面的容忍程度:运用仿真分析方法来对少数关键X 确认其容忍区间。

  (1)定义并确认实际应用时对Xs 的量测系统:即确定此评测系统对衡量Xs 是适当的。

  (2)决定流程产能:即决定改善后的产能与绩效,并确认欲改善的目标已经实现。

  (3)导入流程控制:可使用SPC、FMEA、错误证实等工具来发展与施行流程控制计划。